《绝地求生》续作或正在开发

同样是为公司初期带来了大量资源，滴滴和字节跳动二号人物主要优势又完全不同。这似乎可从两家公司的特点来说明其中缘由。

　　滴滴模式依靠边际效应，早期需砸钱养市场，参与夺第一的竞争，确切讲，其商业模式至今还在摸索之中，融资能力强便成为它很需要的能力。

　　今日头条则很早就具备变现能力，亟需做大市场份额，而且在做大的过程中还可能抢夺部分市场，需要获得移动广告品牌主的广泛接受，缺的是与业内沟通、迅速打通资源的能力。

　　02 无所畏惧能打硬仗

　　美团王兴是辍学创业，谈到此事时他曾表示，自己还没毕业就创业了，没什么社会资源，认识的创业伙伴只有同学。

　　和清华同学王兴早在 2005 年便一起创业，中间两三年独立试水后，2011 年复归王兴阵营的美团二号人物王慧文，干的多是冲锋陷阵的工作。

　　毕业设计学的是焊卫星下行电路板，最初打算互联网创业时，王慧文根本不会写代码。刚开始没有钱，也招不到人，俩人决定自学编程。后来校内网的后端代码据称都是王慧文写的。

　　团购业务取得市场地位后，美团要开发新业务，也是王慧文出来重建产品部，找增量。在试了五六个方向后，决定做外卖。之后便是美团在外卖江湖参与各种混战，王慧文带队杀出了一条路。

　　外卖之战打赢后，按王兴的说法，互联网进入下半场，王慧文又开始研究餐饮的B端业务，在 2016 年成了餐饮生态平台负责人。

　　完成新一轮 40 亿美元融资后，美团于 2017 年年底正式进军网约车市场，而王慧文，又是新业务的负责人。

　　团购、外卖、打车，退休前，王慧文已在美团带队打了三场硬仗。

　　也难怪在王慧文离开时，王兴给出如此高的评价：美团十年，老王全情投入、贡献卓著；老王就是美团人的代表，老王身上展现出的这些闪光点，就是美团精神。
 

接受阿里的投资就基本意味着充分“整合”，最大限度的发挥阿里的运营能力，提高被投公司效率，比如前两年投资并整合了宝宝树的母婴流量。

　　所以阿里向来重视对外部流量给予扶持，鼓励品牌从外部找流量找用户，弥补生态体系流量饥渴的先天不足。

　　阿里的关键成功因素在于执行力强，能以高于获客成本的价格变现流量，为此它做了很多基础设施的事情：云技术处理高并发交易，支付宝构建交易信用体系，扶持物流构建履约体系等。

　　这也解释了拼多多的崛起：有阿里去挖井，拼多多才能仅通过一个相对优势（从微信低成本获客打平下沉市场低客单价）迅速差异化成长壮大。

　　从箱式生态模型来看：

　　E 能量主要是流量和资金；

　　P1 是淘宝等 C2C 平台；

　　P2 是营销、投资、商业模式运营等获取流量的方式；

　　L 是筛选后较高变现价值的用户；

　　P3 是天猫、蚂蚁金服等变现能力高的新物种。

　　L 较高变现价值的用户，亦作为输出结果的反馈环，交叉向其他领域变现，比如健康、比如金融。

　　阿里的输入输出模型，较为依赖流量，而在“造水”即创造流量上又建树有限，与腾讯这个最大的流量池没法合作，这是它 2013 年左右就布局下沉市场（村淘之类）却还是眼睛睁看着拼多多崛起的原因，甚至一定程度上误导了京东——阿里这个平台电商都做不成下沉市场，你拼多多何德何能？ 

　　未来，阿里的变现效率可能还要下降。作为最先意识到融合应用数据价值的互联网公司，曾为阿里带来长期的丰沛雨水。但事物总有两面，当前在外部环境变化的促动下，市场已对其进行了 “商户二选一折价”、“数据作为基础设施的效率下滑折价”，受此影响，其股价曾一度受挫最狠。

　　本质上阿里的移动生态是异养主导型生态，P/B<1，P没看到太大的增长空间，B还可能面临效率下降的情况。阿里的生态接近于成熟期，成长路径是去畅想时代的变化带来新的社交方式造水，以及按部就班的提升在社会零售总额中的渗透率。
 

按照计划，特斯拉将在 2022 年实现 100GWh 动力电池的自产，而到了 2030 年，这一数字将升至 3TWh（1TWh=1000GWh）。

　　“假若这一目标得以实现，特斯拉不仅可以解决旗下电动车型的能源需求，同时对于动力电池行业也是不小的威胁。”一位动力电池行业从业者对连线出行表示。

　　为了尽快实现这一野心，可以确定的是，特斯拉在之后依然会挥舞着降价的大棒，即使要承担起业内一致认为的风险——一系列的降价之后，会导致特斯拉高端品牌定位的下行。

　　但冒险家马斯克，为了实现自己的野心，恐怕并不担心这个。

（编辑：伊春站长网）

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