他们用英语疯狂割韭菜

　因此，比起官方目前允许的导出歌单，落山风更想要用导出的，是包括虾米整个“百科全书”般详尽的信息，以及评论区补充等在内的庞大资料库。“就想问有没有技术大拿能不能给一个攻略，最大程度地把虾米的内容能保留到自己的硬盘里。”

　　对许多喜欢交流的乐迷而言，虾米音乐俨然一个令人眷恋的小众音乐交友平台。 “很多在虾米听歌的用户，是真正的乐迷而不是什么粉丝，他们很清楚自己的口味，不会党同伐异，能够客观地评价音乐，也愿意分享和接受不同的东西。不过这样的人，这些年在网络空间越来越少了。”使用虾米九年的茶茶对毒眸说。

　　昨天听闻虾米音乐将关闭的消息后，他也久违地给一些之前在虾米有交集的人发了私信，“不知道还会不会有回应”。他也准备等工作不忙的时候，把歌单导出来。

　　另一位虾米音乐粉丝狗子，在接受毒眸采访时，已经把歌单全部导出来，“但也感觉没什么用。”毕竟对她而言，最珍贵的是她这 10 年在深度使用的过程中，在虾米音乐上留下的听歌习惯。许多接受毒眸采访的用户也对毒眸感慨，“虾米音乐能不能留下来，可能不会再有音乐 App 这么懂我了。”

　　作为一个创始人都在玩音乐的团队，虾米音乐的专业性、推荐准确度、分类详尽程度，一直备受乐迷认可。在“关于虾米你应该知道的一些事”中团队写道：虾米音乐是专业的音乐内容发现及消费平台，依托曲库全、分类细、推荐准，虾米音乐的专业性受到用户的肯定。

　　2010 年，听歌口味比较杂的狗子，因为朋友对虾米音乐“音质好、歌曲全”的评价，使用了虾米。一来到这里，她就被虾米的每日推荐吸引了，“我之前基本上无法根据人和专辑找歌听，可能一个歌手我就喜欢一首歌。”据毒眸了解，虾米也是最早做每日推荐的音乐平台。

　　虾米音乐的推荐逻辑，能更好地帮助乐迷发现歌手。虾米音乐的创始人王皓（南瓜）在 2014 年的一个采访中透露虾米的推荐逻辑——如果有 90% 的用户喜欢王菲，那么按照虾米网的逻辑，既然大家都知道王菲，就并不需要推荐，需要被推荐的是大家所不知道的 10%。因此，在彼时虾米音乐近 600 万的曲库里，5000 多个独立音乐人的歌曲每天被听的比例达到 11% 左右。
 

这么来看，巨头做社区团购，玩的还是互联网那一套烧钱打法，在模式上并没有太多创新。

　　再来看看直播带货，跃盟科技 CEO 王冉作为从业者观察到，今年疫情期间，直播带货盘活了两件事情——库存货和零售集团。库存货不能上电商平台，因为会破坏现有的价格体系，但直播间是相对私域的流量池，可以借助直播带货做线上化。

　　在他眼中，这个大赛道火热是因为内容视频化的大趋势，以及视频制作、传播门槛的进一步降低，巨头涉猎其中，其实有一定科技成分——算法。

　　一方面，TikTok 横扫美国已经验证，中国是最早内容视频化的市场。事实上，从 Facebook CEO 扎克伯格的谈话和内部信已经能窥探出，他不停地学习中国移动互联网的产品模式、收费模式。另一方面，视频赛道不容易形成垄断，内容视频化意味着互联网底层结构的重构，可能会诞生仰望星空的科技业务，如视频化的搜索和分发，王冉判断巨头一定在布局。

　　因此，在直播带货这件事上，巨头还是有部分模式创新的成分在。

　　接着，我们来对比一下，这两项业务在国外有巨头做吗？

　　据凯尔特创投亚洲管理合伙人陈洁观察，社区团购和直播带货这类生意，在中国是巨头公司抢着做，在美国是初创公司做。美国巨头公司的延伸业务基本符合自身逻辑，看好某个赛道大概率会扶持一个初创公司，而不是拷贝别人的模式自己下场去做。

　　举个例子，虽然 Uber 也做外卖，但支付巨头 PayPal 没有向支付宝的方向发展，Whatsup（对标微信）没有支付功能，美国外卖平台 DoorDash 的 UI 特别简单，就只能点外卖，用户不希望在一个 APP 里花太多时间。在这方面，陈洁表示，中国用户的 UI 习惯是互联网公司最喜欢的，而美国用户骨子里就“反巨头”，一个什么业务都做的巨无霸公司会招致反感。

　　“美国头部公司业务泾渭分明，苹果做硬件、微软做软件，亚马逊做电商，谷歌做搜索，Facebook 做社交。”上述业内人士表示。

　　“很多美国公司的 APP 界面简单、功能少而单一，比我们的小程序还‘简陋’。”资深产品经理判官打了个比方，美国的商业传统是，一个小镇上，有人建加油站，有人开便利店，有人开旅馆，大家共同建设小镇，而中国互联网巨头的作风是，开加油站的一定想办法开便利店，开旅馆的一定顺便再卖烟酒。

　　这是因为，中国互联网公司的生存哲学就是做大做全，尽可能地占据更多用户场景，不但抢占用户时间，还要抢占用户频次。

　　换个角度看，需要新增长故事的中国互联网巨头不重复做社区团购、直播带货、短视频，还有什么其他更好的选项吗？

　　陈洁这么形容：移动互联网红利时代结束，社区团购、生鲜配送几乎是移动端电商的最后一个堡垒了，目前已经找不出第二个有得做、值得做的赛道了，本质上与直播带货一样，分别代表的是线上和线下几乎最后一个流量入口。

　　“你看到现在哪个巨头还去做社交呢？”文渊智库创始人王超对深燃分析，社区团购、直播带货和短视频行业虽然不同，但巨头都想试一试，因为都是潜力巨大、大局未定的赛道。

　　被指没有科技创新

　　巨头冤不冤？

　　事实上，指责中国互联网巨头只卖菜、做直播带货，不搞科技，不太公平。

　　首先，中国的互联网巨头也是分层的，阿里巴巴、腾讯、百度、京东是老一代，美团、滴滴、字节跳动等是新贵。

　　行业分析师冯伟的看法是，这两代巨头在科技创新方面的发展阶段不同，老一代互联网巨头都在从消费互联网向产业互联网过渡，只是C端受众的感知度还不高，而互联网新贵仍处在挤破脑袋抢 to C 市场的初级阶段，to B 方向都起步不久。

　　另一点是，尽管中国的大部分互联网巨头都自诩是科技公司，但不等于科技巨头，更大的属性是“消费”。在美国，科技含量更高的也不是做电商的亚马逊、做社交的 Facebook 和做搜索的谷歌，而是上一个时代的科技巨头——做服务器的 IBM，做数据库的甲骨文，做操作系统的微软和做 ERP 软件的 SAP，以及苹果、微软、英特尔、特斯拉等以科技起家的巨头。

　　深燃整理了市值靠前的中美上市公司，从中可以看出，中美巨头起家的行业存在较大差异。

（编辑：伊春站长网）

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