要效率还是要公平？

一位行业资深人士对燃财经表示，贝壳找房的 ACN 模式可以实现闭环交易，“在这个体系里，经纪人是合作的，房源是共通的，联卖的合作模式是成立的。”他分析称，渠道平台要获得更大的市场份额，核心是有足够强的交易能力，以及背后的运营模式能够闭环。

　　从数据上看，贝壳找房的模式是成功的。截至 2020 年 6 月 30 日，贝壳平台上有超过 4.2 万个门店和 45.6 万名代理商，而截至去年同期，这两个数字分别是 2.4 万个和 25 万名，几近翻倍。

　　2020 年三季度，贝壳平台总交易额（GTV）达 1.05 万亿元，同比增长 87.2%；实现营业收入 205 亿元，同比增长 70.9%。前三季度，贝壳平台累计 GTV、收入已超过 2019 年全年。根据 CIC 报告，2019 年贝壳找房的效率是行业平均水平的 1.6 倍。

　　“反贝壳”之路

　　贝壳找房动了行业很大一块蛋糕，成立之初就遭遇行业抵制。

　　此前，58 同城等都只做房产信息分发平台，不切入线下交易；而传统中介巨头 21 世纪不动产、我爱我家和中原地产等则只做线下门店运营和扩张，并不关注线上平台。

　　“既当裁判员，又当运动员。”是我爱我家集团董事长谢勇最开始就对贝壳找房做出的评价，“一家企业同时拥有多项身份，表面看上去很有竞争力和想象空间，但对整个行业和消费者来说，一家企业身兼数职未必是一件好事。我个人并不认可这个商业逻辑。”

　　创新的模式背后，贝壳找房热衷“独家协议”，引起中介公司对“去品牌化”的担忧。有业内人士认为，进入贝壳找房平台，就要屈服于链家体系的整合，行事作风都“链家化”。

　　一位链家经纪人还向燃财经透露，贝壳收取门店的平台费可达 15 个点。“一家中介门店的利率润差不多在 10-15% 之间，贝壳的模式确实提高了门店的效率，但高额的平台费也增加了门店的成本。”

　　为何贝壳遭到行业的抵制？在胡景晖看来，首先是因为贝壳抽取高额的平台费，另外就是其“强管控”的封闭模式，毁灭了中介公司的企业文化、经营管理能力和服务特色，这造成行业的抗性。

　　2018 年 6 月，贝壳找房成立 2 个月后，58 同城 CEO 姚劲波发起“全行业真房源誓约大会”，除了链家以外，我爱我家、中原地产、万科物业朴邻、麦田房产等行业大型房地产经纪公司都出场站台，“真房源联盟”阵营强大。

　　在会上，姚劲波直接喊话：“有的公司希望这个行业里的公司全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”“誓约大会”上，姚劲波曾宣布将联合其他企业共同推进 MLS 平台建设，推进真房源系统构建。10 天后，58 同城以 10.68 亿元入股我爱我家，如今仍为其第二大股东，持股 8.28%。

　　2019 年 8 月，58 同城、世联行、同策咨询举办“58 爱房品牌发布会暨中国 PMLS 平台共建战略启动仪式”，姚劲波、陈劲松、孙益功携手，金地、旭辉、中原地产、我爱我家也参与进来，准备共建“PMLS 新房联卖平台”，旨在高效打通新房交易各个环节，破除开发商项目营销与经纪公司之间的服务壁垒。当时，陈劲松信心满满：“相信 PMLS 平台一定能成功。”

　　盘古智库高级研究员江瀚在接受《中国房地产报》采访时指出，“58 爱房”做起来实际上就是想借助 58 同城的优势，真正把房地产中介业务做得更好，对标贝壳找房实现整体的发展。

　　在这次三方合作中，58 爱房公司主体上海更赢由五八、世联行和同策分别持股 45％、31.4286% 和 23.5714%，且三方的认缴出资额分别为 2.92 亿元、2.04 亿元和 1.53 亿元，合计注册资本为 6.49 亿元。

　　合作之初，58 爱房拥有新房销售代理项目超 3500 个、渠道分销服务项目超 1800 个、平台绑定二手合作店数量超 4 万家门店。彼时，58 爱房希望在未来三年，深度服务超 3 万亿规模的新房联卖市场。
 

　总之，有无数的事情会出差错。有项目在推进时，DDL 就在哪里，你不赶着，项目也会往前走，加班就在所难免。虽然没有人明令要求我加班，但在这样的环境里，同辈焦虑会很大，大家都很辛苦，自己也会给自己压力。

　　自从来了这里，我就一直都处在陀螺似工作节奏里。跟朋友聊天，经常在微信说到一半我就消失了，过了几分钟才能接着回。以前我有个朋友也在这家公司，他跟我说：你看我一直用微信跟你聊天，知道重视你了吧。以前我不是很能理解，现在我可以理解了。工作软件上要处理的事情太多了，真的没时间回微信。

　　对感情的打击就更不要说了，之前想过要好好经营一段关系，但是现在根本没有时间谈情说爱，也谈不上有勇气和信心开始新的感情了。

　　可大家都是这样的，即便是不认可奋斗文化，但所有人都墨守成规地 996 着，所以没什么好抱怨的，事情在赶着人往深夜加班。之前的团队氛围会更轻松，不会有人默认，你一定要加班。这个团队，大家各忙各的，没有人会惦记你，所有人都在拼命找活干，别人对你的要求和我自己对自己的要求就是：不要掉链子。

　　当然，适应期里也有很多快乐，因为项目不断，可以飞快跟同事们破冰、熟悉起来。高压力的状态下，成绩也很快就会出来，做很多事情都会很快得到结果，拿到认可。

　　大多数人都对结果看得很重，但我觉得，结果倒是其次，但在这样的环境里，人可以很快地成长。从一个项目获得的经验，可以很快复制到后面的项目，内部的环境也促使项目落地非常迅速，大家都在成长中的痛是痛，但你知道，只要能适应，那就只是阵痛而已。

　　每次一有互联网公司员工出事，大家就会讨论年轻人用命换钱。拼多多的热搜爆了的那天，我甚至没有特别大的感触，可能沉浸在这个加班怪圈其中的人都不会有强烈的感受。说起来，那天，我还加班到凌晨呢。

　　高强度工作，高密度加班，这些来这里的时候我就已经有心理准备了。但我依然做了这个选择。确实，可以不去做做这个选择，但是年轻人有选择吗？房子这么贵，不拿命换钱，怎么买房？这是一个系统性问题。

　　“加班越多，3.25 才会离我越远”　

　　孙不凡   某金融科技公司前员工

　　想当年为了梦想，再加上公司给的薪水还不错，我义无反顾地从北京南下加入了这家金融科技公司。