支持国产自主CPU 全新UI设计

“绝不跑路，绝不推卸责任”。1 月 2 日，学霸君 CEO 张凯磊在朋友圈发了一条长文，回应了最近的跑路质疑。

　　学霸君家长和老师们发现，这是唯一一次与学霸君创始人的“近距离接触”。老师们在网上投简历，通过视频面试、网上培训后，开始上岗授课，没有与学霸君在线下有过接触；大部分员工们在各自城市，和学霸君的代理商们签合同；家长们看了演员海清的代言广告，通过销售人员的推荐，在贷款平台上成万地贷款，或者直接微信转账交钱给公司；学生则在 App 上上课，根本不需要知道这家公司的位置。

　　把他们连接在一起的，是“学霸君”这个名字，如果不是因为这次破产传闻事件，他们也不会发现自己原来距离学霸君那么遥远。打电话，电话无法接通；去公司，公司还欠着物业的钱；找工作人员，对方也是受害者；打开 App，发现已经登录不了。即便这次得知“出事了”，也是通过外界渠道后知后觉地发现。

　　张凯磊在《写给所有学霸君亏钱的人》的公开信中说，不会回应媒体，接下来会回应家长回应员工，但家长和员工们却依旧不知道，学霸君去哪儿了？

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　　全国门店上演失踪

　　学霸君的北京总部位于朝阳区瀚海国际大厦的 16 层到 18 层。

　　原本通过测温、登记，说明来意，物业安保人员便会帮助打开一楼闸门，即可登上电梯进入大厦内部。但如今，当告知安保人员要上 16 楼时，保安直言“那家公司已经没有了”“一个人都没有”。

　　在前台，有相关公告被贴出。“智周教育（学霸君）于 2020 年 12 月 30 日起已搬离本大厦停止办公，如有业务办理请自行联系智周教育公司人员，感谢理解配合。”
 

　对于互联网巨头来说，垄断的意义不在于定价权，而在于话语权。前者只能玩点涨价这类洛克菲勒时代的把式，后者的意义则在于，平台掌握了利益分配的权力，继而为了利润牺牲利益链条中的任何一个环节。

　　在社区团购引发的讨论中，“菜贩子可以选择去当平台的供应商”是个很有市场的观点，比起起早贪黑的忙碌生活，做平台的供应商工作时间更短，工资也更高。这种逻辑听起来似乎没什么问题，但要知道，亚马逊上的中小卖家，当年也是这么想的。

　　尽管社区团购有了官方层面的定调，但大型互联网公司“摸着亚马逊过河”的趋势，无疑应该引起足够的重视。互联网托拉斯的趋势并非中国独有，而是一个全球性的难题，但即便是在反垄断治理历史最悠久、手段最纯熟的美国，反垄断诉讼也往往是一打十多年，最后打了个寂寞。

　　1998 年 5 月 18 日，美国司法部联合 20 个州，起诉微软预装 IE 浏览器的行为触犯反垄断法。期间，地方法院花了两年时间裁决微软垄断，继而下令微软必须拆分。由于声势浩大，这起诉讼在美国也被称为“合众国 VS 微软”（United States v. Microsoft Corporation）。

　　由于微软提出上诉，2001 年，此案又被发回地方法院审理，戏剧性的一幕发生了，2000 年的总统大选诞生了新的司法部，对此案的态度瞬间大变。昨天还是喊打喊拆，今天就要友善对待，让故事少了黑镜味，多了些纸牌屋的套路。

　　这起诉讼在美国有着极强的政治风向标意义，新自由主义旗手米尔顿·弗里德曼就曾称此案“开创了一个政府干预自由市场的危险先例”。保罗·克鲁格曼则认为打击微软“会使原本免费的软件开始收费”。后来赢得大选的小布什也一直表示自己站在创新的一边，理由很简单，“顾客的利益受到损害了吗？”

　　这也是美国乃至全球反垄断法律框架的一个掣肘——只有当垄断造成了危害时，才有必要对垄断主体进行惩处，而对于危害的解释，往往指消费者的利益受到了侵害。

　　从这个角度看，微软预装免费浏览器的行为自然没有侵害消费者的利益，亚马逊把图书价格从数十美元打到了 9.99 美元，更加人畜无害。因此美国司法部非但没有为难亚马逊，反而在 2012 年起诉了出版商和同样销售电子书的苹果，称后者“彼此勾结抬高图书价格[15]”。

　　事实上，亚马逊在 2009 年就统治了电子书零售市场，销售了超过 90% 的电子书，而贝索斯在听证会现场，却只会讲亚马逊在“全球零售市场”的份额不到1%，就连市场份额这个词在亚马逊内部都是个“禁词”。它不会让你知道它有多强大，它只会不断强调它还很弱小。

　　把国内的社区团购平台置于这个框架之下，那他们显然不是面目狰狞的垄断巨头，反而是宁愿牺牲自身利益也要为消费者创造福祉的慈善机构。但后来的事实证明，美国司法部的确高估了浏览器作为流量入口的能量，却低估了科技巨头掌握话语权之后，能够造成的社会影响。

　　美国学者巴里·林恩曾在其所著的《新垄断资本主义》中，曾猛烈批判美国反垄断的效率目标，主张反垄断应“拥抱自由”。2017 年，林恩公开批评谷歌为现代垄断形式的典范，几天后，他“效率“地被供职 15 年之久的智库优化，而谷歌正是这家智库的主要投资者之一[16]。
 

　陆玖财经认为，像平台自营的商品，对于退货商品二次售卖应该有一个明确的界定，自营产品和服务若缺乏监管，翻新等乱象会极大地影响消费体验，到最后可能是搬起石头砸自己的脚。虽然不至于是店大欺客，但照这个势头发展下去可能也差不多了。

　　一些平台开放备件库

　　在一些 B2C 平台，会经常推出员工内购活动。这些活动通过派发员工内部优惠券、释放内购平台商品库存、线下举行内购会等方式，成为其公司一项特殊的员工福利。

　　很多网友也向他们投以羡慕的眼神，认为别人家的员工福利可真好，自己也想拥有。

　　京东便嗅到这其中的商机，将从前只向员工内部开放的备件库，面向全民。但备件库本身只是京东内购平台的一部分，品类与内购宝差异较大。京东员工可以直接绑定自身身份信息，就可以在更为丰富的内销平台中选购商品，而普通用户则需要购买内购宝，才可以享受到同样的福利。

　　前京东员工表示，他们定期会收到一些内购商品的信息，因为是自己家公司自营的商品，比较放心，并且其中确实有很多自己需要的好货，有很多同事都在等着捡漏。有时候一些产品比较火爆，还需要蹲点进行抢购。

　　这就又催生了一个新的职业，内销代拍。

　　一支原价 310 的 YSL 口红，在内销代拍手中只需 160，接近于五折。一位在闲鱼上专门售卖内购化妆品的卖家，已经有了接近 4 万的成交额。顾客也是清一色地给予好评，表示该商品来自正规渠道，是正品，非常实惠。

　　微信中也有很多京东内购群，这些群里会定期发放大额隐藏优惠券，引导群里的人进行下单购买。这些群在各个社交平台上都有传播和扩散，它充分利用了现代人薅羊毛的心理，将自身做大做强，群主自然也是在其中赚了个盆满钵满。

　　二手平台上的各种货源

　　被消费主义洗脑的年轻人，买东西一味追求品牌，认为只有品牌才能堆砌起生活品质。他们对《三十而已》里王漫妮一样的精致穷生活深表赞同。朋友圈里尽是电影大片，朋友圈外活得像是扶贫专题片，戏里戏外差距甚远。

　　但现在，年轻人们正刮起消费降级的风，拼多多、闲鱼的走红让年轻人尽享薅羊毛之乐，一模一样的东西在二手市场上，可以用7-8 折甚至是更低价格的购入，它不香吗？

　　在共享经济时代，退货商品在其中也扮演了十分重要的角色。在闲鱼、拍拍等二手平台搜索退货相关词后发现，不只是上述的内购代拍，还有许多人正在以此为生。

　　陆玖财经在闲鱼找到一位主要售卖退货的店家咨询，她表示自己是京东内部员工拿货，可以做到京东物流直发，产品价格为内部折扣价，成色接近全新，都是七天无理由退回来的产品。

　　并且可以满足七天内出现质量问题包退换，京东小哥亲自上门取货，不需买家承担任何费用，一年内包售后。

　　一位常年在二手平台淘七天无理由退货物品的消费者说：“这些退货产品，通过自营物流直发，也包售后，很有保障。说是退货，但我完全看不出来和全新产品有什么差别，以较低的价格享受相同的产品和服务，拿省下来的钱干点什么别的，岂不是更香。”

　　陆玖财经了解到，京东针对退货商品开设的备件库，承担自营商品退货、维修、换货等职能。由于仓库中大部分商品已经经过一次销售，会被定义为二手商品，商品信息会明确标注备件库几成新产品，供消费者进行挑选。

　　在一些当红品牌，如阿迪达斯、小米等的备件库记录中，评价数已过万，说明退货商品有着庞大的市场。

　　可以看到，在消费文化下半场，消费者，已经越来越回归商品价值本身，新与旧、价格高与低已不再是评价商品的主要标准，能给人带来什么，才是最重要的。

　　陆玖财经认为，退货商品这一市场，未来可能是二手平台们需要抢占的一条重要赛道。

　　部分类别产品会被销毁

（编辑：伊春站长网）

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