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网友泪崩 一代人的青春落幕

发布时间:2021-01-07 14:31:51 所属栏目:动态 来源:互联网
导读:直到 20 年后,Reveal 的一档名为微笑背后(Behind the Smiles)的音频报道揭开了故事的另一面:亚马逊的确带来了更低的价格和更快的配送速度,但代价是员工的安全甚至生命。 例证很多:在亚马逊的自动化仓库里,员工重伤的概率一度是行业的两倍多;印第安纳

直到 20 年后,Reveal 的一档名为“微笑背后(Behind the Smiles)”的音频报道揭开了故事的另一面:亚马逊的确带来了更低的价格和更快的配送速度,但代价是员工的安全甚至生命。

  例证很多:在亚马逊的自动化仓库里,员工重伤的概率一度是行业的两倍多;印第安纳仓库的一名员工死亡后,政府为吸引亚马逊投资,反而“劝退”了调查人员;再比如,亚马逊会 AI 摄像头和可穿戴设备记录员工的业绩,计算偷懒时间,并根据实时数据生成在线解雇指令。

  比如有一位名叫帕克·奈特(Parker Knight)的员工在亚马逊负责商品分拣,他每小时必须分拣 385 个小物品或 350 个中等物品,由于完成率只有 98.45%,他被亚马逊解雇[11];而在 2017 年 8 月至 2018 年 9 月,亚马逊巴尔迪莫仓库中至少 300 名员工因没有达标而遭到解雇。

  供应商的日子也不好过,2014 年,由于不满亚马逊在 Kindle 刻意压低定价和佣金,法国出版商阿歇特(Hachette)拒绝了亚马逊的条款。亚马逊对此的回击是——如果消费者搜索阿歇特出版的相关书籍,那么他们会把消费者引到其他出版社的页面上。

  新闻被曝光后,在行业内引发巨大震动。包括斯蒂芬·金、约翰·格里森姆等 909 名心有戚戚的作家在《纽约时报》发表了一封公开信,抨击亚马逊的行径。最终,亚马逊在压力之下允许阿歇特自行定价。

  但事情还没完,几位作家来到华盛顿,要求司法部介入关于亚马逊垄断的调查。经济学家保罗·克鲁格曼还在《纽约时报》上发了一篇名为《警惕亚马逊的垄断力量》的专栏。但美国司法部却给出了这样的回应:

  亚马逊给消费者带来了优质的服务和低廉的价格,作家们的理由不足以让司法部展开调查。

  司法部说的并没有错:亚马逊取得了近乎垄断的地位,但它并没有涨价,反而把价格降的越来越低,配送也越来越快,公司市值越来越高。至于那些饱受欺凌的供应商和失去生命的员工,反正大多数用户也不在乎。

  纪录片《亚马逊帝国》采访了许多亚马逊的合作伙伴,都是知名企业,但他们都不敢在镜头前露脸,只有几个小卖家直抒胸臆。一个关于亚马逊的冷知识是:在命名亚马逊之前,贝索斯曾考虑过 Relentless(无情的)这个名字。
 

拆快递、货比三家、申请退货,这是很多剁手党在网购之后的真实状态,尤其是很多女孩子,在服装领域,退换率极高。

  七天无理由退货可以说是现代商业的经典发明之一,让网购成为了可以媲美线下实体购物的方式,甚至相比于线下更为灵活。

  在“无理由”规则之下,许多只是没有眼缘的准新货们就被打包退回。

  那这些退货商品都去哪了呢?最后可能还是回到了你的手里。

  根据国家统计局网最新数据显示,截止到 2020 年 11 月,网上实物零售总额接近 87.8 万亿元,哪怕电商平台平均退货率在 0.5% 以下,那么整个七天无理由退货商品规模也将超 4300 亿。

  为何会形成如此庞大的退货市场

  七天无理由退货,大概是现代最伟大的发明之一,曾有一位“买 18 件衣服旅游后退货”的黄女士,引起了全国关注。她在被拒绝退货后,用脏话大骂卖家,有记者采访她时,她理直气壮地说:“你买了衣服不试穿吗?”

  买衣服可以试穿,但买后跑到西藏旅游试穿,拍照发了朋友圈才退货退款,着实有些不讲武德。

  这只是利用七天无理由退货的典型案例。对消费者来说,7 天无理由退货其实是一个很好的机会,不需要和卖家、第三方平台进行解释证明,直接就可以退货。因为网购的特殊性,退货制度其实也相当于算是一个试用制度,对消费者是一种保护。

  小美告诉陆玖财经:“因为我是学生党,在北京很多商场的衣服定价太高,我承受不了,所以就转到了网购。而且现在很多衣服都有运费险的保障,试穿后不合适的就可以退掉,我有时候同款会买两个码数或者两个颜色,对比一下,留一退一。这样做除了浪费点时间,我好像没有什么经济上的损失。”

  根据 goTRG 的数据,今年美国电子商务的退货率暴涨,与去年相比,将同比增长 76%。世邦魏理仕(CBRE)预测,今年在线商品的退货数额将高达 705 亿美元。此外,世邦魏理仕表示,未来五年仅用于处理退货,可能需要多达 4 亿平方英尺的额外仓库空间。

  每年的购物狂欢节之后,伴随着的可能就是退货热潮。物流公司 SkyPostal 的首席执行官 AJ Hernandez 表示,平均而言,10-11 月四分之一的包裹可能被退货,其中,服装和电子产品的概率甚至更高。

  所以说,七天无理由退货,对于电商平台来说,是一把双刃剑,一部分用户的退货正在成为电商平台心头的烦恼。

  C2C 模式下的二次销售

  “心心念念买了个 iPad2018,做了好多功课,没想到我中招了。”

  “2399 的价格,加个优惠券,适合我这种穷学生,之前看到商品详情页里有说拆膜不退的说法,当时我就有点纳闷,所以留了个心眼。拿到货没敢拆开,只是花钱查了一下背后的序列号,结果它显示三个月前就激活了,我花自己的钱查自己买的东西是个二手货。”

  这是来自知乎网友的真实经历分享。

  随意打开一个网购平台,商品详情页栏会明确标注,不影响销售的情况下支持/不支持 7 天无理由退换货。

  这也就意味着,大量的商品经过退货后,如果不影响销售,就会有潜在被重新包装再发货的可能性。

  目前京东自营店、品牌旗舰店、天猫品牌旗舰店,直接销售退货物品的可能性不大,但是,在一些C端商家那里,这种情况的可能性就会非常大了。

  一位电商平台的商户告诉陆玖财经,退货商品二次售卖其实是业内正常现象,既然商品没什么问题,为什么不卖呢?

  在《中华人民共和国消费者权益保护法》第三章第二十五条中有专门的相关规定,消费者退货的商品应当完好,这其实对于买卖双方而言都形成了一种有效的保护。

  但是,对于像科技产品这样的特殊商品,二次退货后很难保证其质量没有差异,尤其是像上述知乎网友的经历,拿到被激活过的机器,势必会伤了消费者的心。

  通过微博搜索后发现,许多人都曾有过首次购物就收到翻新机、激活机的经历。

(编辑:伊春站长网)

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