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由于麦扣“看起来很懂游戏机”，因此有很多初次购买游戏主机的人绕开店员向他咨询相关意见。

　　“基本上他们问的都是游戏机能玩什么游戏、充一次电能管多久、能给多少人一起玩之类入门级别的问题。对这些人而言，国行 Switch 很可能是他们接触到的第一台游戏主机。”麦扣总结道。

　　在麦扣接触到的这些人里，最令他影响深刻的是一名四十多岁的老姐姐，她跟麦扣一样，身边有比较懂行的主机玩家，对方也是跟她千叮咛万嘱咐，说尽了国行游戏机的缺点，但她最后还是执意选择了国行。

　　“那位女士之前根本没有买过游戏机，只是看到健身环的广告觉得好玩才想要尝试一下。她的同事跟她说国行机器锁区、需要破解，但她对这些词根本没有概念，觉得只要能正常游玩就行了。”麦扣表示，对方甚至觉得港版日版的机器没有国行好，因为国行机器有保修，而且在上面还可以看腾讯视频。

　　不在乎锁区问题，不嫌弃游戏数量少、不能联机，甚至对于被硬核玩家视为逆鳞的游戏“和谐”（为了通过审核而对游戏内容进行删改）问题也完全可以接受——不得不说，国内这批初次步入主机游戏世界的人，可能是主机游戏市场有史以来最宽容的消费者。

　　说到这里，不得不提一个有趣的现象。

　　虽然国内消费者对于主机游戏缺乏概念，但放眼全球，主机游戏其实是一个相当庞大的市场。

　　数据分析机构 Newzoo 在其发布的《2020 年全球游戏市场报告》中指出，2020 年全球游戏市场收入预计达 1749 亿美元，而其中主机游戏市场占比达到 29%，是仅次于移动游戏的第二大细分市场。

　　而另一边，为了防止青少年沉迷游戏，国内曾在 2000 年 6 月出台了《关于开展电子游戏经营场所专项治理的意见》，在此后长达 13 年的时间里，国内关于游戏机的生产、销售、经营活动基本处于停滞状态，此后壮大的 PC 游戏和移动游戏产业取代主机游戏，建构了国内独特的游戏生态。

　　根据中商产业研究院的统计，2019 年，国内主机游戏市场规模占比仅为 1.9%，而 PC 游戏和移动游戏则分别占到了 27.5% 和 70.6%。

　　对于绝大多数的中国消费者而言，被 PC 游戏和移动游戏挤在夹缝中的主机游戏，是不折不扣的“视野盲区”。

　　不过，虽然市场占比仍小的可怜，但自 13 年国内正式解除游戏机销售禁令以来，国内主机游戏市场规模一直保持着稳定增长的趋势。
 

2020 年，张瑞敏亲手“杀死”海尔兄弟。

　　在年底的时候，海尔智家正式登陆香港联交所上市，同时其私有化海尔电器方案也正式生效——海尔电器从港交所退市。被外界诟病已久的“内斗兄弟”完成合体，两家公司合二为一，成为第一家在“A+D+H”三地上市的中国企业。

　　外界给张瑞敏贴上的标签中，“破坏性”是高频提及的词。原因有两个：一个是上世纪 80 年代，他抡锤亲手砸烂了 76 台海尔生产的问题冰箱；第二个则是他对外演讲时说的一句，要么破坏性创新，要么你被别人破坏。

　　作为熟读毛选的企业家，张瑞敏深知战略的重要性。所以，他每隔 7 年都会对海尔进行一次具有重大意义的调整：名牌战略（1984-1991），多元化战略（1991-1998），国际化战略（1998-2005），全球化品牌战略（2005-2012），网络化战略（2012-2019）。

　　FT 选了德国戏剧家和诗人贝尔托·布莱希特（Bertolt Brecht）的一句诗来形容 2020 年：“这是人们会说起的一年，这是人们说起就沉默的一年”。在这个动荡的年份，张瑞敏颠覆性的选择让海尔兄弟合体，很有可能是这位 73 岁的杀手做出最关键的一击。

　　本文将聚焦三个问题：

• 　　张瑞敏为什么要颠覆海尔？

• 　　海尔将如何走出家电寒冬？

• 　　家电行业还有没有未来？

　　奔腾

　　某种意义上而言，2020 年注定是一个火热时代的开端。

　　对于周期性行业的家电来说，PE（市盈率）是一个衡量上市公司好坏的重要指标。从 2020Q2 开始，A面是全球经济被疫情重击，B面则是很多公司股价一路高歌猛进。比如海尔，它目前 PE 达到了 44.32 倍，处于历史顶峰，并且远高于格力的 23.33 倍和美的的 28.11 倍。