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　2017 中国（深圳）IT 领袖峰会，美国国家工程院院士、麻省理工学院正教授陈刚发表题为《麻省理工的创业环境和发明创造》的主题演讲，分享了麻省理工的创业环境和发明创造。针对马云在今天早上的演讲中提到的阿里巴巴有 47.5% 是女性的情况，陈刚在演讲中表示，多元化是目前众多高科技公司追求的一个目标，但 MIT（校训“动手又动脑” ）这个工程学校，有近 50% 是女性，这在全世界基本找不到。

　　MIT 是全球世界科研和商业化的先驱，拥有大量优秀的发明创造。以 MIT 机械系为例，十多年来麻省理工机械系共创造了五十多家公司。陈刚认为麻省理工的优势是做原创性发明和创造的，并将这些研究带向市场，而这其中最重要的就是 MIT 优质的创业环境，MIT 有很多机构鼓励学生、教授创业，帮助提供辅导教练、创业教练，帮助提供创业网络，有创业竞赛，第一名给 20 万美金。学校的钱都是通过集资而来，愿意做这事就是一个很好的例子。

　　陈刚表示，MIT 机械系并不是研究传统机械的院系，MIT 机械系在机器人、3D 打印、水处理等多个方面都取得有优秀的科研和商业进展。以 3D 打印为例，3D 打印是 MIT 教授于 1989 年申请的专利，如今已经风靡全球。

　　陈刚介绍到，MIT 的研究主要是解决人类的挑战，包括全球变暖和人口增长的问题，而 MIT 机械系并不是制造机器这么简单，涉及的面非常广，在量子计算、电子材料、机器人、智能系统、3D 打印等方面都有非常优秀的研究结果。

　　以下为陈刚演讲全文实录：

　　陈刚：今天我想给大家分享一下麻省理工的创业环境和发明创造。

　　我是机械系的，因此我给大家的例子很多是来自我们系的，但我想大家都知道，麻省理工是一个非常具有创新、有很多发明创造的地方，因此让我们来看一看麻省理工是怎样把研究带向市场，怎样做原创性发明和创造的。

　　这是硅谷，硅谷在西海岸，如果谈到东海岸的话就是 128 走廊，128 走廊在美国波士顿 128 高速公路上，这里高科技云集，沿着 128 高速公路有很多高科技公司。

　　这里和 MIT 以及哈佛有关，MIT 和哈佛都是在这里，对面就是波士顿。

　　左下方可以看到 MIT 的基本数据，1 万多个学生、1 千个教授，但其中有 17% 是美国“三院”（工程院、科学院、医学院）院士，诺奖得主 75 位，二战之后一半的诺贝尔奖得主跟 MIT 有关，由此可以看到 MIT 的基础研究，因为这些都是在基础上有创新、有贡献的。

　　右上方我也列了一些 MIT 对于社会的贡献，MIT 现在的校友，现在创建的活跃公司有 3 万多家，这 3 万个公司的年产值在 2 万亿美金，如果按国家排的话可以排到世界上第十位，因此它产生了巨大的社会效益。

　　你可以看到 MIT 校徽很有意思，它的校训是“动手又动脑”，右边是男士（学者）、左边是女士（铁匠），学者和打铁人在一起，早上马云说到阿里巴巴有 47.5% 是女性，在我们这样一个工程学校，将近 50% 是女性，这在全世界基本找不到。这是关于 MIT 的简单介绍。

　　这么多公司怎样扶植出来的？有人是出去创业，但学校也有非常优质的创业环境，学校有很多机构鼓励学生、教授创业，帮助提供辅导教练、创业教练，帮助提供创业网络，有创业竞赛，第一名给 20 万美金。学校的钱都是通过集资而来，愿意做这事就是一个很好的例子。
 

　　而同时，收入增长出现了减速，于是我们又不得不提价以减慢烧钱速度。这是恶性循环，我们不仅烧光了钱，还花光了时间。当时，亚马逊濒临破产的边缘。

　　但是，一旦我们开始向 Linux 转型，就再也没有回头路了。所有人动手重构代码库，更换服务器，为系统切换做准备。如果切换成功，基础设施成本有望骤降 80% 以上。而如果失败，网站将崩溃，公司将消亡。

　　所幸我们最终还是及时且顺利地完成了转型。对于整个工程团队来说，这是了不起的成就。网站正常运行起来，没有任何中断。资本支出一夜间大幅缩减。我们突然有了一套可以无限扩展的基础架构。

　　随后发生了更有意思的事情。作为一家零售商，我们始终面临很强的季节性，每年 11 月/12 月的访问量和收入都会激增，而全年大部分时候处于空闲状态。Jeff 于是开始思考这个问题：我们每年有 46 周拥有所有这些多余的服务器容量，干嘛不出租给其他公司呢？

　　大概在同一时间，Jeff 还对分离内部依赖关系颇感兴趣，那样一个团队可以在不受其他团队约束的情况下构建系统。实现这种松散耦合模式所需的架构变化于是就成了 AWS 的 API 原语（API primitives）。

　　对 AWS 来说，这些是基本的真知灼见。我记得 Jeff 在全体会议上发言，他以电网为例阐述了这个想法。1900 年，一家公司非得建造自己的发电机才能开张营业。2000 年的公司为什么非得建造自己的数据中心呢？

　　即使没有 AWS，云基础设施最终也会出现（这就好比即使没有特斯拉，电动汽车也会出现），但是多久后才会出现？因此面临怎样的机会成本？在 AWS 大大降低了开办公司的成本之后，创新呈爆炸式增加，现代风投生态系统随之诞生。

　　亚马逊在 2000 年至 2003 年差点儿完蛋。但是如果没有这场危机，这家公司不太可能会做出艰难的决定，从而转而采用一种全新的架构。而如果没有这种转型，AWS 可能永远不会问世。所以千万不要浪费实则蕴藏机遇的危机！

　　亚马逊最近花了数年时间来淘汰 Oracle 数据库系统，很少有公司尝试过这么做。干苦活要有肌肉，而干苦活可以使肌肉变得更结实。最优秀的公司将每一次挑战视为机遇，并将这种思想深深地融入到其企业文化中。

（编辑：伊春站长网）

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