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对生态的研究和发力成为重中之重

发布时间:2021-01-07 13:56:09 所属栏目:评论 来源:互联网
导读:有关竞争的一个比较明显的事实上,在许多决胜的关键时刻,两家公司的公关战往往也十分重要。可以想见的是,作为船长,创始人显然不大适合充当那个直接下场互撕的角色,至少在策略上要留出缓冲空间。在美团,王慧文把这事接了过去。 还在团购大战时,面对对手

有关竞争的一个比较明显的事实上,在许多决胜的关键时刻,两家公司的公关战往往也十分重要。可以想见的是,作为船长,创始人显然不大适合充当那个直接下场互撕的角色,至少在策略上要留出缓冲空间。在美团,王慧文把这事接了过去。

  还在团购大战时,面对对手砸钱挖角的举动,王慧文对媒体表示,对手大肆炒作员工离职事件,对员工有害无益;团购大战接近结束时,王慧文表示,行业已进入冬天,可能有老板卷款逃跑;而在谈到外界经常询问的美团上市问题时,他也发表过观点,称只有劣质投资商才盲目推动企业上市。

  发文暗指滴滴把黑 Uber 的稿件改改名字就来黑美团,披露美团在阿里收购饿了么的过程中抬过价,详解 27 亿美元收购摩拜的逻辑,发声“打车平台要避免一家独大”……王慧文的不少言论其实也在从不同角度诠释着美团的业务,或为美团进入该领域造势。

  同样在公关战上冲锋陷阵过的还有张利东。
 

 腾讯(HK:00700)的移动生态是最全景的生态,究其本质一言以敝:围绕 IP 下一盘大棋。

  (1)游戏 IP。投资收购知名游戏开发商,《LOL》开发商 Riot Games,《堡垒之夜》开发商 Epic Games,《部落冲突》开发商 Supercell,《刺客信条》开发商 Ubisoft 等等。

  (2)网文 IP。子公司阅文旗下的起点中文网,有 4700 多个高质量网文 IP,《鬼吹灯》、《庆余年》、《琅琊榜》、《全职高手》等等。

  (3)音乐 IP。子公司腾讯音乐手上的独家版权是深度护城河级别的,QQ 音乐和 CMC(旗下有酷狗和酷我)合并,这是音乐版权 TOP3 的融合,合并之后安信证券报告指出其音乐版权占市场 90% 以上。

  以 IP 或者说著作权的买买买布局为核心,腾讯构建了它的移动生态:社交流量(QQ 和微信)+ 新文创体系(影视、游戏、文学、动漫、音乐和电竞)。

  2020 年前三个季度,新文创体系为主要驱动力的腾讯增值服务分部,营收接近 2000 亿元,同比增长 34%。

  腾讯移动生态的持续成功的关键因素是什么?

  流量的汪洋大海,QQ 月活 6.2 亿,微信月活 12.1 亿;

  资金的汪洋大海,现金、受限现金和定存 2300 亿,非流动资产的联营投资、合营投资及金融资产合计 5600 多亿。

  从箱式生态模型来看:

  E 能量主要是流量和资金;

  P1 是 QQ;

  P2 是微信;

  L 是社交关系链;

  P3 是 IP 业务增值服务提供者。

  L 社交关系链,亦作为输出结果的反馈环,强化上游连接,促成 IP 兴趣相同者之间进行新的连接。

  腾讯的输入输出模型,在未出现新的交流方式(脑电波意念交流什么的)之前,很难被颠覆。另外,腾讯内部门墙林立,此前业界流行的“数据中台”并未获得内部推崇,所以当前外部环境变化对其主干的可能性影响不用刻意放大。

  本质上腾讯的移动生态是自养主导型生态,P/B>1,P没有太大的增长空间,B还可以深度挖潜,它的生态接近于成熟期,成长路径是如何去强化变现能力。比如阅文要去做网文 IP 的影视化改变;比如腾讯视频突破现在长视频订阅付费框架的 VVIP 和多元订阅(比如 NBA 按次付费)。

  04

  2021 年移动生态战争推演

  2021 年,移动互联网生态或将依然发生重大变革。

  算法推荐可能会受到抑制,或有一些数据运用的规则出台。同时收购获得行业领导地位的行为,也会在政策监管之下变得谨慎。买水的(买流量),送水的(精准匹配需求),造水的(知识化是最大的看点)移动生态之间增速的差异会开始显现。

  既然说的是 2021 年移动生态之战,便借用《孙子兵法》、尤其是《唐李问对》很看中的“正奇之道”,来辅助分析,进一步点评一下各个移动生态——特别指出的是,因为各家生态重心与发展阶段不尽相同,这种“正奇”比较主要是相对自身而言。

  (1)百度的移动生态,有正有奇

  正兵是百度系已经成护城河态势的产品,不仅能够拓宽业务边界,也有助于百度从过去单纯的连接人与信息,转向连接人与服务、连接服务背后的人。

  在此基础上,百度电商、直播、健康等服务化战略下的产品组合,可以看作百度的奇兵。它们当前正处于价值发现期间,未来这些组合拳产生的合力或会为整个公司贡献不错成长性,也有助于帮助百度在增值服务领域建立新的盈利模式。

  (2)阿里的移动生态,半正无奇

  正兵电商受到外部环境变化压制,奇兵目前并未有明显的抓手浮现。阿里的移动生态,或需要在变化中寻求突破。

  (3)腾讯的移动生态,有正乏奇

  正兵是收购 IP 的方式步步扎营,层层推进,这是正确的笨办法。奇兵相对缺乏,视频号是主要看点。所以部分无法独占 IP 的商业模式,不能有效的设立竞争门槛,比如腾讯音乐干不掉网易云音乐,优爱腾三家长视频公司长期共存。

  腾讯变现或因此会在一定程度上受到扰动,但这不改它长期科技蓝筹的本色。

(编辑:伊春站长网)

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