人工智能规模的三个成功因素

当业务主管要求首席信息官降低运营成本时，他们会一起评估IT的支出和成本驱动因素。他们会计算IT成本将如何影响IT服务的交付，以及它们对业务成本和收入的影响。但是，他们忽略了评估它对组织中其他业务单元的影响。

“成功优化IT成本的首席信息官会与其他高管(尤其是首席财务官)合作，共同实施企业的成本优化计划，”Gartner的高级总监分析师Irma Fabular说。

首席信息官可以通过关注以下10种IT成本优化技术来实现IT内部和整个组织的成本节约。

技术1:实施共享服务

一些首席信息官会利用跨业务单元的IT共享服务来推动规模经济。在18到36个月的时间里，大多数的节省和成本降低可以达到服务成本的15%到20%，最高可达到25%以上。

技术2:在适当的情况下采用云优先策略

选择云优先策略可以提供一系列的功能，从IaaS到SaaS。尽管许多私营和公共部门的组织选择云服务是为了提高灵活性和可伸缩性，但随着时间的推移，它们也会体验到成本效益。但要实现成本节约的目的，请执行严格的云治理，否则就会在治理薄弱的情况下面临基础设施和应用程序成本增加的风险。

技术3:整合企业数据中心

随着组织业务的扩展，维护传统数据中心的成本将会增加。这会促使一些IT组织将其数据中心转换为数据中心交换架构。通过数据中心的现代化和整合工作，成本节约可以达到数据中心预算的10%到20%。

技术4:企业应用的合理化和标准化

应用程序投资组合代表了IT预算的很大一部分。对其应用程序组合进行标准化和合理化的首席信息官也可以减少和控制成本。节省的费用可以达到应用程序预算的15%到25%。

技术5:改进IT财务透明度的实践

了解如何交付IT服务，以及IT运营的相关成本。Gartner称之为IT财务的透明度。与首席财务官和财务人员合作，将总分类账条目(基于资产的视图)与业务服务的技术成本和相关成本联系起来。企业IT支出的这种透明性使你能够通过IT服务来交付业务价值并优化成本。

技术6:关注IT需求方面的支出以实现更大的业务成本优化

大约96%的企业运营费用发生在IT之外，这为减少IT支出提供了重要的机会。通过与组织内的业务部门同事合作，你可以评估业务流程、资源和能力，以确定在哪些方面可以提高生产率、效率和有效性。


 

价值导向催生了差异化的需求，使网络安全产业更加多元化，创造出更多细分领域的机会，网络安全中小企业需要聚焦在自己擅长的细分领域进行深耕，研究客户面临的安全问题，加强自身技术能力建设，为客户提供有价值的产品和服务。龙头企业则需要为客户提供整体的安全框架，定制化的解决方案和全面的产品与服务。

5、资本推助：对比美国，我国资本对产业的推动力还有很大空间

产业和企业的发展，离不开资本的助力，资本作为企业发展过程中强劲的资源供应，对网络安全这个细分行业标的企业的作用影响巨大。

企业级市场的特点是客户预算制、采购链条长、回款慢，如果没有很好的现金流做支撑，仅靠企业自身盈利的话，企业将面临较大的资金压力。另外，在企业发展初期，如果没有资本输入，企业难以投入大量研发进行技术创新、产品服务创新，企业发展势必受到制约和阻碍，特别是中小创业公司。

目前海外的安全公司主要以在美国上市为主，美国网络安全公司数量多、头部企业聚集、营收能力强。根据Cybersecurity Ventures 2018年发布的全球网络安全500强报告显示，其中约70%总部设在美国;根据RSAC发布的近三年RSAC参展网络安全公司数量，每年美国有接近500家网络安全厂商参展。

与美国网安头部企业的数量、19年营收及市值相比，我国网安产业头部企业数量偏少、整体营收偏低。

可喜的是，我国资本市场已逐渐将投资目标从原来2C端的互联网企业转向2B端的企业服务市场，网络安全厂商更是成为企业级市场的重点关注和追捧对象。参考美国网安头部上市公司的营收规模，未来我国网安头部企业将会出现规模化增长，从中长期带动网安产业的发展。

特别值得关注的是，近几年，在网络安全的各个细分领域出现了不少技术创新厂商。这些厂商为了生存，会聚焦在专业领域做出自己的特色，这正是资本市场更乐于接受的。

美国市场已成功验证：一个网安的细分领域可以出现一家上市公司，这种市场态势将成为国内网络安全市场的常态。

（编辑：伊春站长网）

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