无法脱逃的青春熔炉

但专业的声音很快被湮灭，人民群众的呼声一阵高过一阵，无论是点赞数、转发数、粉丝数，这些“头部英语老师们”宾客满堂。

　　爱学习不是坏事，但若是被错误的方法引向歧路，那可就真是一场智商税的交割。

　　不同于短视频直播带货当中实打实的商品，知识很难标准化，且更难打假。所以当英语知识成为商品，老师们成为卖课的导购，原本应该沉下心来、踏踏实实的“学习”就变成了快速引爆、顺势收割、盆满钵满的韭菜生意。
 

说到底，996 是个均匀分配的负担，在公正算计上，这起码在一个企业内部是公平的。

　　如果社会上越来越多的企业采取 996，公平的负担就更少了。你开始相信这是竞争中的不得以，企业为了生存，或是适应行业的要求，那听上去更像某种坏运气，而坏运气降临，我们都不会特别在意。

　　看上去，996 是不可避免了，在不对称下，我们似乎必然面临要么走入大锅饭效率低下，要么走入 996 过劳工作的环境。

　　但真的是么？

　　在一种情况下是的，如果我们假设人工作与否，全靠收入刺激，自然重赏之下必有勇夫，有无望之人必然放弃努力。

　　只要人必然地“算计”，我们将在一切领域和行业遭遇要么“大锅饭”，要么 996 的困境。

　　04.

　　算计，一场人性较量

　　所以人是必然算计的吗？这是互联网经济拷问全社会的一个问题。互联网企业对内用高工资、期权、996 拷问着员工；对外，用红包、便利性拷问全社会。

　　最后他们想证明一个问题，别搞什么阳春白雪的权利和尊严，就像拼多多的回应，“这不是资本的问题，这是社会的问题”。

　　因此，这是社会的问题吗？某种程度上是。

　　在拼多多不幸殒命的这位员工，其就职的部门，正是下一场巨大的社会实验——“社区团购”。

　　很快，便利的送菜上门，巨大的折扣和红包，花样百出的减价方式，就会席卷全国。互联网企业都认为他们将彻底改变所有人买菜的习惯。

　　菜市场、中间商、小业主也都被摧枯拉朽地消灭，而众巨头们，在价格战、补贴战后，会留下两三家，垄断人们最后分散的购物习惯。

　　其代价是你平时认识的那个小店主，那个菜贩的失业，以及上游无数中间商的失业和生活的毁灭。我们会为了算计，而摧毁他们的生活吗？
 

进入 2020 年，58 同城的盟友继续减少。12 月 8 日，吹捧过的“PMLS 新房联卖平台”的世联行、同策双双选择退出，留给 58 同城自己玩。

　　对于世联行和同策双双退出的原因，胡景晖直言，利益是主要原因。“58 爱房除了新房销售业务，还成为 58 同城投资中介公司的通路。近一年来，58 爱房整合约 1.5 万家门店，在财务上表现出亏损，这对于世联行、同策来说，可能无法接受。”

　　58 爱房这个三方联盟“分手”背后，是 58 爱房烧钱扩大规模，伴随的持续亏损。

　　2020 年以来，58 爱房烧钱投资、并购线下门店，布局全国。不断烧钱的投资导致 58 爱房入不敷出。公开信息显示，截止 2019 年底，58 爱房的经营主体上海更赢总负债 3.63 亿元，净资产 2.07 亿元，营业收入 2.28 亿元，净亏损 9573 万元，经营活动产生的现金流量净额-1.22 亿元。至 2020 年 9 月底，亏损情况愈加严重，总负债 10.05 亿元，净资产 3.59 亿元，营业收入 12.92 亿元，净亏损 1.72 亿元，经营活动产生的现金流量净额-4.59 亿元。

　　江瀚认为，同策和世联行的撤离是没办法的事情。对于整个市场来说，58 爱房并没有形成自己的造血机制和比较强势的市场竞争力，最终的结果就是参与方并没有在其中获得自己的归属感和市场发展的希望。

　　同策其实要做自己的新房销售平台，3 月 20 日，推出在线购房及售房服务中心“同策好房”APP。对于此次退出 58 爱房，一位同策高层对燃财经表示，“关于集体战略方向，目前不方便过多透露。”

　　不过，胡景晖依然看好 58 爱房投资规模，“58 爱房现在手上应该有 1.5 万家门店，如果 2021 年能够翻一番，加上策反一些链家现有的门店，极有可能形成 4 万家门店的规模，可以跟贝壳在店数、人数上等量齐观。”

　　“反贝壳”重担

　　58 同城的“反贝壳联盟”之外，还有很多房地产渠道公司也在积极寻找新的盟友。

　　2019 年 9 月，浙江省金华百家房地产中介机构代表共同签署了《反壳联盟条约》，联盟中 530 家门店喊出“反对垄断，抵制不良竞争”，“脱壳潮”不断涌起。2019 年 11 月，天津也发生一次举报风波，多家房企联合举报贝壳行业垄断，大幅提高新房销售渠道费。2020 年 4 月，江苏盐城百家中介公司也以“抵制不良竞争”理由反抗贝壳系。

　　2020 年 11 月 19 日，房多多宣布与中原地产达成战略合作，入股中原地产旗下的加盟平台“原萃”，持有 51% 股份成控股股东，双方将对中原地产旗下加盟平台“原萃”进行科技赋能，助力原萃几亩置业品牌服务全面升级，为加盟合作伙伴提供更多元化的服务支持。

　　公开资料显示，原萃成立于 2018 年 6 月。中原地产曾对外表示，原萃是公司原有的模式在中介市场遇到强大对手后的一个尝试，并赋予其“行业反垄断”的重任，“中原集团想通过原萃将中原的 DNA 进行输出，使得市场成为多元化的市场，以对抗一家独大带来的行业生态变化。”

　　中原地产副总裁、原萃总裁刘天旸对燃财经表示，“原萃要做的是中介行业数字化的变革，基于房多多 SaaS 打造新的作业方式，做业务的智能化和业务管控的升级。作为加盟品牌，原萃将对中介公司输出经营管理的体系、知识和方法论，帮助中介公司提高其人效和店效。”

　　相较于贝壳找房的“强管控”，原萃“只管底线”。刘天旸这样定义原萃，“我们希望给市场多一个选择，也就是有效的管控，帮助（中介公司）提升弱项的地方，但并不规定一个统一化的标准模式。”

　　胡景晖指出，链家做了贝壳平台以后，中原也希望有所突破，就成立了原萃平台，去拓展业务规模；而房多多美股上市之后，股价表现平淡，也需要新的发展亮点，“中原线下能力较强，比如门店的运营、加盟等，但缺乏线上的流量及获客能力，而房多多在线上的 SaaS 技术较强，同时也有很多三四线经纪门店资源，双方互相需要。”

　　房多多和中原原萃的合作规模可能较小，但易居中国与阿里成立的“天猫好房”，是 2020 年轰动一时的房产交易平台事件。

　　在贝壳找房 IPO 的一周后，房产交易和服务平台易居中国发布公告，宣布三件大事：一是拟收购美股上市 O2O 房地产服务商乐居 56.19% 股权；二是阿里巴巴将增持其股份，或将跃升为易居第二大股东；三是跟阿里巴巴建立战略合作关系，共建线上房地产交易平台等。

　　此前，易居中国一直是一手房经纪业务 NO.1。然而，2019 年，贝壳找房新房交易 GTV 达 7476 亿元，大幅超越易居 5324 亿元的销售总额。至于二手房业务，易居中国旗下易居房友打造“房友 PMLS 平台”，2019 年布局超 1 万家门店，但要跟贝壳的规模和业绩比，还远远不够。

　　形似 58 爱房，易居中国在 2019 年中期业绩会上就表示要建立 PMLS 新房分销平台。

　　“2021 年，我们的 GTV 将力争达到 2 万亿元。”2020 年中期业绩会上，易居 CEO 丁祖昱表示。2 万亿元，正是贝壳 2019 年的业绩数据，而易居上半年实现总销售额仅为 1908 亿元。

（编辑：伊春站长网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!