特斯拉发布2020年Q4车辆安全报告
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出走的和留下的 从甲骨文到特斯拉，不难发现，这些率先出走的大公司，都有着一个共同点：他们对于加州由来已久的自由派文化，在硅谷愈演愈烈的反巨头、反垄断思潮，以及民众普遍支持自由派主张等根源性文化无所适从；对于加州注重政治正确、保护弱势群体、推动性别和族裔多元化的诸多政策也并不感冒。 四五年前，还仅仅只是一些人因为无法和公司倡导的文化兼容而离开；到了今天，一些顶级公司不再掩饰它们反对硅谷盛行的自由派意识形态，决定搬离这里。 Palantir 就是一个典型。因为毫不保留地和美国政府在军事、移民、监控类项目上深度合作，这家大数据公司在硅谷一直是是众矢之的，现在总部已经从 Palo Alto 搬到了科罗拉多州。 除了创始人兼董事长 Peter Thiel 一直支持特朗普，Palantir CEO Alex Karp 自从公司创立以来也在疏远硅谷，在和美国政治核心地带更近的新罕布什尔州的家里远程工作。他在去年接受 Axios on HBO 采访时指责硅谷有着单一文化，对异议者缺乏宽容。 比如说，曾经有 Palantir 的员工因为公司和移民海关执法局 (ICE) 签订的服务合同找到他抗议，一些最资深、最优秀的员工甚至因此辞职。Karp 认为，这些人还是太年轻了，他并不认为给劣迹斑斑的 ICE 提供服务是一个错误。 与此相对比的是，谷歌员工也曾经集体反对公司参与美国国防部的人工智能项目。超过 3100 人签名签署了一封公开信，要求谷歌撤出美国国防部项目 Project Maven，称不希望自己开发的技术用在战争领域。
最终谷歌退出了这个项目，而恰恰是 Palantir，转手就接下了国防部这个大单。 当然，利用垂类流量弯道超车也是有门槛和难点的。 最简而易见的一点，就是垂类应用数量庞大且分散，碎片化状态下资源难整合，广告主逐个对接必然是费时费力。王洪浩表示 58 在做营销时最大的难点就是现在媒体很碎片化，一家一家去谈非常消耗时间成本，因此基本策略只能是和有整合能力的大平台合作。肖明超也认为，需要有平台帮助众多垂类应用打通生态，建立更完整的用户洞察；同时也要让众多应用开发者和广告主更好地沟通和匹配，才能实现产品性能和营销需求的更好结合。 除了分散难整合，垂类应用的传播链路相对更短，营销大多是集中在线上。一些长链路、商业模式并非纯线上的企业需要在线上和线下的多个触点反复触达用户，才能影响用户心智，因此如何更好利用垂类应用会存在难点。此时，需要的其实是通过整合渠道进行用户的多维触达，以及用户数据的统一沉淀。广告主在这一基础上才可以优化投放策略和创意，避免资源的无效使用，持续提升投放效果。 能够整合、连接甚至是打通构建开发者生态和广告主的大平台，其重要性在此时便呼之欲出。 人、时长、场景的整合 首先在争夺“场景”这一方面，大平台既可以解决媒体碎片化、资源分散的问题，同时也将在这一基础上开发产品和工具、处理和分析海量数据、精准定向等多方面的能力，在产品、运营和服务等多个方面提供解决方案来满足双方需求，促进营销目标的达成。 其次，垂类应用是广告主获取用户时长增量的绝佳之地，那么整合优质垂类应用、接入多领域多种类流量的大平台必然会是广告主的最优选择。 而在提升“人”的精准度方面，大平台的优势也更加明显。因为精准数据的获取，一方面要求有数量庞大的垂类应用作为来源，另一方面则是要求平台有领先的技术、数据处理能力以及精细化用户数据管理能力等。 一个典型的平台穿山甲，就是通过接入超过 70% 垂类媒体流量，在 2020 年覆盖了超 8 亿的活跃日活用户，其日均广告展示量也超过了 110 亿。从接入流量结构来看，穿山甲整合的应用其 DAU 在 100 万以上流量占比超 80%，涉及行业也极其多元。 同时穿山甲在创新广告产品和工具方面的研发能力、综合投放能力都能够得到支持。这些能力在匹配成熟的团队后，其营销服务也更加完善。 肖明超也曾提到过穿山甲的优势：“一头连着若干个开发者，一头连着广告主生意增长的需求，平台是把两边的需求或者价值融合，释放出了更大的能量。” 总结以上可以看出，人的价值、时长、场景这三个维度是可以通过大平台的能力来获取，「完美流量三角」可以因此而构建起来。
相比过去人们将流量简单定义为一次阅读、一次观看、一次点击，在当下流量有了新内涵，广告主也应该有新思路——重新审视垂类应用的价值，并尝试去运用整合垂类应用的大平台，以这一最省力、高效的方式拿下新的价值洼地。 （编辑：伊春站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
